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快手版权运营:以下内容:快手与媒介机构的深度合作为例,一番成长飞跃

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快手版权运营:以下内容:快手与媒介机构的深度合作为例,一番成长飞跃

发布时间:2022-10-08 发布者:壹哥交易网 阅读量:6次

快手版权运营:以下内容:快手与媒介机构的深度合作为例,一番成长飞跃

[流媒体网络] 摘要:私域流量是真正的用户资产。

在日前举办的“媒体服务社会治理:跨界融合新场景”暨中国电视艺术家协会媒体融合促进委员会理事会上,快手科技副会长于景中使用快手 与媒体机构沟通。以深度合作为例,发表主题演讲。

在媒体融合深入发展的过程中,市场化的网络视频平台发挥着举足轻重的作用。在过去的一年里,快手与当地媒体机构合作,结合当地产业,通过直播电商或政府合作推动区域经济发展。对于平台和媒体本身来说,也经历了一次成长的飞跃。

以下内容来自演讲稿:

跨界融合:无边界

媒体融合的边界应该是无限的,必须是跨界融合。媒体要放宽视野,放眼整个行业,大胆尝试融合创新。尤其是对于系统内的媒体来说,跨界整合的深度取决于你的团队能整合多少资源,以及团队能做多少能真正落地的事情。

在我看来,媒体融合不能仅限于媒体内容和传播,而应该超越媒体的传统业务范围,与多种行业共存,以获取商业利益,以多元化、货币化的方式推动媒体融合。业务可持续性。

今年快手在运营方面,有两个重点:一是“细化”,主要体现在内容运营层面;另一个是“系统化”,更多的是商业变现和机制变革层面。

1、精细化操作

在精细化运营方面,今年力争在热点新闻、本土内容、垂直内容等方面与主流媒体形成合力。

1. 紧跟热点新闻

快手作为UGC平台,拥有大量原生新闻热点,这也是我们的优势。新闻主体、目击者或知情人将第一时间在快手平台发布信息。热点素材将通过快手平台快速推送至央视新闻、新华社、人民日报等主流媒体机构。后续话题可能会在微博等社交媒体上继续发酵,最终成为大众广泛讨论的社交热点。

比如在最近的“东北虎事件”中,当事人陈欣首先在快手平台发声,这条信息冲到了快手热搜榜第5位。紧接着,《央视新闻》微博端发布了这条消息,微博点赞数和评论数达到10万以上,一度登上微博热搜第12位。之后,“央视新闻”微信公众号进行二次传播,阅读量超过10万,点赞和“观看”超过7000人。包括《人民日报》、《新华社》微信公众号在内的媒体机构账号都进行了传播,最终实现了全网媒体矩阵联动。

在与媒体机构合作的过程中,紧跟新闻热点是快手一直坚持的标准之一。比如我们与福建广播电影集团的“第一帮帮”栏目合作,开设了一个账号“快手热榜”,每周播出5集,频率接近每日播出节目,对快手平台很有帮助。回溯上的热点新闻。

2.本地化运营

在做好媒体机构服务的基础上,为了更好地服务社会快手版权运营,快手将根据当地新闻内容和用户需求,努力为当地媒体机构主编/编辑打造个人IP . 比如,在快手平台,内蒙古广播电视新闻综合频道记者海燕的个人账号,重点打造“个人设计”打造“旅行IP”。在过去的10个月里,《海燕记者》已经为23个家庭找到了13名失踪的亲人。目前,“海盐寻人”系列短视频播放量超过1.6亿,直播累计播放量超过5862万。《记者海燕》

3.创建垂直内容

在打造垂直内容、深耕细分行业的过程中,直播业务无疑是一种有效的工具和手段,也是实现大屏与小屏融合的有利形态。电视大屏上存量的优质内容,可以通过快手端的直播或重组播放进行多维度开发。同时,同步建立节目或演员的个人IP,借助强大的个性化品牌快手版权运营,打通电商带货、联合招商等市场化环节,实现可观的商业化实现。

2.系统化运作

在系统化运营层面,快手今年推出“快UP媒体融合计划2.0版”,重点围绕“磁聚星”、直播电商、联合招商、媒体MCN等业务服务主流媒体为营收变现提供助力。

在过去的两个月里,快手与多家省市广播电视台达成了更密切的合作。先后与福建广电集团、天津海河传媒中心、陕西广电财经传媒集团等多家广电机构签订战略合作协议。在产业共建层面,开展全方位战略合作。

在电商业务方面,快手平台目前已经涌现出7位来自主流媒体机构的主播,单场GMV超过百万。

值得一提的是,今年以来,快手与中央广播电视总台共同开发了一些前沿合作案例。

2021年2月4日是小年,快手联合央视新闻联手打造别具一格的晚会——“大秀之夜”。快手平台上,才华横溢的用户或具有个人特色的用户与艺人、主流媒体的“大V”同台竞技。本次晚会人均观看时长达到5.4分钟;收入方面,仅直播间的奖励收入就达到110.4万元。

近期开播的“央视快手号万人粉丝盛典”,中央广播电视总台主持人、明星艺人,以及快手的大V账号,连麦直播,发多轮同时进行。抽签中,粉丝节总时长128分钟,直播观看量突破500万,活动粉丝突破13万。

在广告业务层面,快手借助“磁星”产品,精准定位主播自身特点,积极寻求内容与广告结合的不同方式。结合内容,软植入相应品牌。对于有一定业务专长和知名度的主播,我们也尝试开发更有针对性的服务,让他们通过讲座、科普或聊天等方式推广产品。

社交媒体带来的新机遇

今天,社会的调解正在加速。千家万户的“媒体化”重构,是未来发展的最大“风口”之一。在这个过程中,媒体的服务功能不断产生,并深度参与到社会运行机制中。在数字化和中介化的加持下,社会底层结构正在被改写。这种变化无疑会给包括主流媒体在内的各行各业带来无限的新机遇。我对这方面有一些想法,我想和大家分享一下。

1、内容电商与内容产业

社交媒体化进程加速了内容电商和内容产业时代的到来,越来越多的企业通过媒体来处理营销业务。这对传统媒体平台来说既是机遇也是挑战。机会在于传统媒体具有较高的专业素质和新闻洞察力;挑战在于,企业等非媒体主体开始独立开展越来越广泛的传播活动,传播领域的竞争也越来越激烈。

2. 平台算法和融合路径选择的差异

互联网平台在内容分发和推荐机制上的算法逻辑是不同的。与内容聚合平台相比,内容分发平台的逻辑完全不同。我们为传统媒体提供内容分发服务。事实上,我们也在与媒体机构合作,打造品牌优势,实现双赢。

3.直播电商=内容电商+社交电商

在直播电商的“人货场”逻辑中,“人”应该永远是前提,“场”是关键,本质是围绕“货”不断输出优质内容。这里的“货”不仅仅指电商销售的商品,它包含了人们的一切需求。做直播电商,要聚焦用户需求,同时把握“内容”和“社交”。

4、运营本质:从公域到私域

需要使用和处理公域流量和私域流量的关系。私域流量才是真正的用户资产。在经营上,要把握增长的逻辑,进行长期经营。归根结底,我们的最终目标是将公域流量转化为私域流量,保持粉丝粘性,实现私域流量的持续积累。

2020年,快手创作者私域收入达到400亿元。2021年,快手将投入100亿流量和10亿元资金,支持10万新创作者。到 2021 年底,创作者的私域收入翻倍。

事实上,在快手平台上成功私域收益的例子不胜枚举。比如石涵涵,2020年快手平台的GMV是6000万元。再比如,作为一个垂直账号,“机械集团起重机大咖”的行业用户转化率为95%,也就是说起重机行业95%的用户都会关注这个账号。仅2020年一年,“机械军团与鹤大师”就收到了4000多条采购信息。更值得肯定的是,每年年底,团队还会将客户意见反馈给厂商,从而推动产品的不断优化,充分体现了垂直账号强大的服务效果。

5、打造品牌协同效应:主播原创+外商

快手里面有个可爱的名字——“快品牌”,指的是快手内生品牌与外来品牌结合形成的品牌协同效应。例如,“米瑞”是快手电商服装主播米洁的服装品牌快手版权运营:以下内容:快手与媒介机构的深度合作为例,一番成长飞跃,米洁是参与快手科技香港上市的6位用户之一;在快手 >平台拥有超过1300万粉丝,拥有超过1000名员工。2020年,她的总GMV为18亿元,用户复购率高达90%。

再比如,“朵拉朵尚”是2009年成立的国产美妆品牌,2020年将借助快手平台大力发展直播电商业务。早在2020年8月,这个品牌在快手的月GMV就已经超过1800万元。目前,品牌创始人李海珍个人账号拥有800万粉丝。

结语

最后,我还要强调一点,从长远来看,MCN模式不仅是媒体融合的载体,也是产业融合的载体。MCN行业的龙头很可能成为资本追捧的新投资标的。

技术驱动带来了传输和接收关系的深刻变化,这也是媒体从业者了解当前传播形式的逻辑起点。媒体必须改变传统的传输和接收关系,认识到受众不仅是我们的粉丝,也是我们的用户、客户,甚至是合作伙伴。

毫无疑问快手版权运营:以下内容:快手与媒介机构的深度合作为例,一番成长飞跃,媒体将在未来社会的“调解”重建过程中发挥非常关键的作用。同时,不断探索和建立“新闻+政务服务业务”的运营模式,也是新主流媒体最重要的使命。

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