快手运营有前途：快手初上市飙升万亿市值程序员接棒快手CEO职位(图)

长江商报讯 长江商报记者 张培

面对业绩和股价的压力，快手调整结构，急需寻求业务发展的突破口。

近日，快手传来消息，一方面要振兴海外业务，另设国际商业化部；另一方面，将成立新的商业生态委员会，由程以晓负责电商，专注本地生活业务。

面对抖音和微视的竞争，最先崛起的快手后劲不足。上市之初的万亿市值已经消退，快手面临着严峻的盈利问题。

为此快手运营有前途：快手初上市飙升万亿市值程序员接棒快手CEO职位(图)，去年，快手内部苏化管理层与程奕潇产品的平衡被打破，程奕潇接任快手CEO一职。现在快手结构调整，主攻电商、本地生活业务和海外业务。

不过，在本土生活赛道上，美团、抖音、京东等之间的竞争正在升温。在海外业务上，快手自2017年以来，多次尝试“出海”，均以失败告终，这还是第一次失败。五次出海。

两管齐下，被称为“天通苑张小龙”的程亦霄，能否找到自己努力的突破口？

快手首发市值飙升万亿市值

程一潇，程序员，一直梦想成为一名产品经理。

2007年，毕业于东北大学软件学院的程以晓加入惠普大连工作。两年后，他转向人人公司的客户开发。在继续了两年的程序员生涯后，不满足于现状的程以潇选择了辞职。创业后，程以晓在北京天通苑小区的出租屋里创作了快手的前身GIF快手，并获得晨兴资本合伙人张飞的投资。

然而，当时已经有了“天通园张小龙”绰号的程亦霄，却没能掌握商业运作的窍门。直到2013年，张飞成立机构，快手的四位创始人和苏华等合伙人第一次见面。很快，程逸潇的团队和苏华的团队就联合起来了，苏华担任公司的CEO，管理公司，而程逸潇则专心做产品。

苏华接手后，快手逐渐从一个单纯的GIF小工具转变为一个短视频社交平台。2014年春节过后，快手的流量开始爆发。截止2015年6月，快手已成功积累1亿用户，抖音已成为国内短视频平台的两大巨头。

2019年6月，苏华和程艺潇共同向全体员工发出一封信，设定了2020年春节前达到3亿DAU的“战斗”目标。为了赢得这个被评价为非常“狼”的目标-like”，在剩下的六个月里，快手将推出极速版，并获得2020年春晚红包名额。终于实现了。

2020年11月5日，快手向香港联交所提交IPO申请。2021年2月5日，快手成功登陆港交所。发行价为115港元/股，股价一度上涨至345港元/股，总市值达到1.23万亿港元。

根据招股书，本次发行后，苏华将拥有和控制4.27亿股A类股和5696.12万股B类股，约占已发行总股本的11.79%；程以晓将拥有并控制3.39亿股A股和4556.89万股B股，约占已发行总股本的9.36%。按上市当日收盘价计算，苏华和程艺潇的身家一夜之间分别飙升至1435.29亿港元和1153.01亿港元，跻身百亿富豪之列。

深陷亏损，市值蒸发80%以上

然而，快手并未延续辉煌，上市后股价进入漫长的“熊路”。

2021年8月5日，快手股价暴跌15.3%，正式跌破100元关口，当日收于每股89.1港元。截至今年9月16日收盘，快手股价跌至每股57.3港元，总市值2462亿元，市值蒸发80.9%。

股价暴跌源于业绩不理想。

财报显示，2018年至2020年，快手分别亏损124.29亿元、196.52亿元、1166.35亿元。2021年，公司实现营收810.82亿元，同比增长37.9%；净亏损780.74亿元，同比下降33.06%；调整后净亏损188.52亿元，比去年同期亏损78.64亿元增加139.7亿元%。

快手多年的亏损与营销成本的剧增是分不开的。财报显示，2018-2020年，快手在销售和分销成本上的投入分别达到42.62亿元、98.65亿元、266.15亿元快手运营有前途：快手初上市飙升万亿市值程序员接棒快手CEO职位(图)，同比增长213.38%、131.46 % 和 169.79%。成倍增长。2021年销售及分销成本将进一步扩大65.98%至441.76亿元，平均每季度投入成本超过100亿元。

虽然单季营销成本超过百亿，但快手的日活跃数据并没有太大的提升。今年第二季度，快手的日活跃用户数同比增长18.5%至3.47亿，但此时，竞争对手抖音的日活跃用户已经超过了6亿，就连后来的强者微信的视频账号也达到了3.47亿。4.5亿。往日的《双雄》短视频变成了《三国杀》，快手成了弱者。

调整重点快手运营有前途，瞄准电子商务和海外业务

紧要关头，快手调整了管理体制，打破了“苏华经营，程以晓经营产品”的平衡。2021年10月29日，快手宣布，即日起，快手的两位联合创始人将调整分工。原负责运营的苏华将出任董事长，而平时专注于产品的程以晓将接任CEO。

从最新财报数据来看，2022年第二季度快手首次实现国内营业利润水平的盈利。但总体来看，上半年实现营收427.6亿元，同比增长18.26%；净利润仍亏损94.3亿元，亏损同比收窄85.44%；调整后净亏损50.3亿元，亏损收窄52.8%。

上市一年半，公司亏损875.04亿元，市值蒸发80%以上。面对这样的危机，程以潇不得不“内外兼修”。9月16日晚，快手宣布完成新的组织架构调整。CEO程以晓还将担任电商事业部负责人。原本地人寿业务升级为独立业务部，成立本地人寿业务部。

同时，快手也恢复了出海计划，努力寻求新的业务突破。快手高级副总裁马宏斌在领导国际业务一个多月后，对部门组织架构进行了一轮调整，明确商业化是下一阶段国际业务的发展方向快手 的重心。据悉，快手已将核心市场巴西作为商业化的标杆市场，并设定了到2023年底平衡月度投资和收入的目标。

事实上，快手之前已经尝试过四次出海。早在2017年，猎豹高管刘新华就牵头，帮助快手首次成立了其海外事业部，并推出了快手的第一个海外应用快手。2018年上半年，快手曾在俄罗斯和东南亚7个国家的Play和App Store下载榜上名列前茅。

但随着刘新华的离去，以及快手后续推广乏力，海外市场未能实现稳定的海外市场。于是在2019年和2020年，将快手战略推向海外市场的人，就成了程以潇。他在东南亚市场推出了短视频应用Snack Video，在北美市场推出了Zynn，并恢复了快手在拉丁美洲的主要关注点。. 2021年5月快手运营有前途，苏华悄然启动第四个“（三合一）”海外计划，并与1亿DAU目标合并。

然而，快手的坚持出海至今没有成功。在这内外纷争之下，快手的第五次海外之行能否成功？