快手运营部负责：生产计划和出货计划，你了解多少？-八维教育

2022-09-27 19:07:15

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2小时前

快手运营部负责：生产计划和出货计划，你了解多少？-八维教育

企划部：根据市场部或销售部的信息（订单或期望）和确认，根据公司的资源能力（4M1E）、物料状态（库存和采购周期），回复交货期，并制定生产计划及出货计划，跟进生产进度，确认产品库存及出货计划，平衡生产。为内部（公司）和外部（销售和客户）扮演媒介和沟通的角色。

采购部：根据订单和交货周期，制定并实施采购计划，确保生产计划的达成；开发供应商并进行询价、谈判、报价和合同；为供应商下单，跟进物料快手运营部负责快手运营部负责：生产计划和出货计划，你了解多少？-八维教育，监控公司原材料库存，及时与计划和供应商沟通滞销、过期、异常物料的处理；并与 SQE 对供应商进行审核和评估

快手运营部负责

仓库：是公司重要的财产保全部门，是公司物资接收和成品交付的重要部门。主要功能包括物料的接收和发放，保证先进先出和账目一致；支持生产部按生产计划进行物料收集和成品入库，及时更新MRP系统，保证账目一致性；定期审核和清点材料以发现差异和平衡系统；仓库功能区设置及特殊区域及物料管理（ESD、MSD、MRB等）

工程部：负责生产工艺的制定与优化，制定SOP作业指导书；开发新产品和新工艺；流程改进;文件制定；提高产量；效率提升；新设备引进；设备维护、维修、校准；备件管理；设备安全； IE负责精益改进（效率提升和成本提升）、优化生产布局等。

制造部：负责生产和车间安排快手运营部负责，平衡人力和设备，以最大限度地提高产量，以实现既定计划；现场生产管理；员工培训;员工绩效和出勤率；现场5S与安全；异常反馈跟进；由于生产部门是制造企业中人数最多的部门，涉及到很多跨部门的沟通工作。因此，很多企业把重点放在生产上，与支持部门协同提高公司的经营效率。另外，因为出现了很多问题，最终都会在生产中体现出来。现场，这也是很多老板对制造部门更加重视的原因

物流部：主要职能是安排进出口和货运，所以他们与政府（海关、商检等）还有很多往来。主要处理进出口手续和材料、设备、成品的现场检验，与货代、物流公司沟通安排货物装运，并协调海关和商检对公司监管下的材料和设备进行审核.

厂务部&EHS：主要负责为公司提供稳定的电力设施系统、空压机、制氮机、纯净水、空调、消防、排水、污水处理、电梯等小业务。定期对设施进行维护保养，确保车间和公司正常运转，并确保相应指标符合国家法律法规。定期举办消防活动（培训、演习等）快手运营部负责：生产计划和出货计划，你了解多少？-八维教育，提高安全意识。

以上是对运营部的总体介绍()。这些部门是制造企业必须具备的基本职能。每家公司可能不完全一样，但功能必须存在。他们可能不止一个人或更详细。，那么意思就重复了。

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