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快手运营定位分析:企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。

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快手运营定位分析:企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。

发布时间:2022-09-24 发布者:壹哥交易网 阅读量:6次

快手运营定位分析:企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。

C.试用对方产品、客服咨询、技术问答等。

3、我需要什么信息?

(1)企业信息

A、公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标、产品定位和行业品牌影响力;

B.实际季度年度利润值,各产品线的关键投资信息;占据公司主要利润的产品线;

(2)产品信息

A.产品版本发布状态:竞品有哪些新版本发布?这个版本可能会涉及到新的活动、新的资源、新的画面,然后是一些新的玩法、新的介绍、新的内容。他们多久发布一次快手运营定位分析:企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。,他们发布的内容与我们相比如何?这是从发布的内容中可以直接看出的两个方面的差距。

B.产品功能细分对比:充分了解竞品的功能,对自己的产品进行自我分析。比如充值功能,为什么产品A的某个充值渠道要增加这一步? B产品为什么要保留这一步,保留这一步的目的是什么?是提醒用户充值的安全,还是提醒用户这一步是多余的?这些其实都是小细节,但正是因为这些细节让用户觉得我们的产品非常贴心好用,让用户继续使用。

C.此外,还有产品稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计强度、技术实现框架优缺点;

(3)操作信息

A.用户群体覆盖率和市场占有率:比如我们做了一个产品,实现了200万用户,感觉我们做得很好,但是如果我们发现我们的竞争对手已经达到了1000万,那么我们应该反思一下自己,产品仍需继续努力加速成长。

B.运营策略:从市场和运营的角度来看,竞品如何通过品牌、活动等方式推广自己的产品,对用户有多大影响快手运营定位分析:企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。,给用户带来的成本是多少?比如注册用户和活跃用户是多少,免费用户和付费用户的比例是多少?

C.盈利模式:要了解竞品是如何收费的,他们是向投资者要钱,主要是广告,还是向用户要钱?如果我们是付费产品,而对方是免费产品,我们需要知道该产品面向的用户有多少是值得收费的,有多少是为他们的初衷而收费的;有的用户可能觉得收费更好,但大部分用户更多的可能会选择免费的;如果你向用户收费,你就不能有太多讨厌的弹出窗口或广告等。

4、常用的分析方法有哪些?

(1)SWOT分析

这种分析方法其实是一种(比较宏观和主观的)方法,会综合总结企业内外各方面的情况,进而分析组织的优势和劣势,面临的机遇和威胁一种产品分析方法。

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(2)客户满意度模型(Kano模型)

KANO 模型定义了三个层次的客户需求:基本需求、预期需求和激动人心的需求。这三种需求根据绩效指标分为基本因素、绩效因素和激励因素。

基本要求:用户认为产品“必须具备”的属性或功能。当它的功能不够充分(不能满足用户需求)时,用户很不满意;当它的功能足够时(满足用户需求),没有满意或不满意之类的东西,用户充其量是满意的。

期望型需求:提供的产品或服务相对较好,但不是“必须”的产品属性或服务行为。一些期望类型的需求对用户来说并不清楚,但它们就是他们想要的;在市场研究中一般来说,用户都在谈论预期的需求。产品实现的预期需求越多,用户就越满意;当这些要求不满足时,用户就会不满意;

令人兴奋的需求:请求为用户提供一些完全意想不到的产品属性或服务行为,以使用户感到惊讶。当其功能不足且无关紧要时快手运营定位分析,用户不会关心。当产品按需提供此类服务时,用户会对产品非常满意,从而提高用户忠诚度。

(3)波士顿矩阵

问题产品:该领域是一些风险较大的投机产品。这些产品的利润率可能很高快手运营定位分析,但市场份额很小。这通常是公司的一项新业务。

明星产品:该领域的产品处于快速增长的市场并具有主导市场份额,但可能会或可能不会产生正现金流;也可以理解为用户和安装量的爆炸式增长。

摇钱树产品:该领域的产品产生大量现金,但未来增长前景有限。这是成熟市场的领导者,也是公司现金的来源;

瘦狗业务:在这一剩余领域中,既不产生也不投资大量现金的产品有任何提高业绩的希望。一般情况下,这类业务往往是微利甚至亏损的;

(4)信息对比

一个。产品基本信息:产品名称、产品类型、语言版本、网站、微博;

b.公司背景:公司资金、产品技术、市场、运营团队;

c。用户定位:不同形态、不同行业的用户,但对产品有需求;

d。用户需求:功能、视觉设计、交互体验、用户满意度;

e。产品详情:产品定位,是否跨行业目标,产品型号;

f。产品功能:大小功能模块对比。

g.盈利模式:分析竞争对手的各种盈利模式。

h、运营策略与数据排名:周期性活动、运营规则、行业排名外链关键词相关数据;

另外还有5W2H分析法、跨象限分析法、MECE原理等;市场和战略中常用的方法,如波特五力分析模型、波特价值链分析模型、SCP分析模型、麦肯锡矩阵等。此处不再详述。

六、总结

虽然可以从多个维度对竞争产品进行综合数据分析,但实际上可能只需要考虑一个或几个维度(或产品链接);

竞争产品分析可以选择比你更厉害的产品,也可以和你自己相似,取决于分析的目的,比如产品规划或者验证一个想法,然后基本选择市场开发比较成熟要分析的产品,还要考虑新产品是否已经在做他们想做的事情。

*本文整合自

“关于竞争分析的思考”

《如何撰写有竞争力的产品运营分析报告》

《竞争产品分析数据分析师的正确姿势》

如何对产品数据进行竞争分析

原文来源于微信公众号()

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