快手娱乐岗运营： 快手商业生态委员会：“穷”则思变对

作者/

最近，快手又变了——一封内部邮件称快手将成立商业生态委员会，由CEO程以晓担任主席。委员会主要负责推动电商、商业化、直播、本地生活、快招等变现业务的商业生态建设、模式设计和系统集成。

简单来说，就是对有实现潜力的业务进行整合梳理。

与此同时，新一轮的轮换开始了。从9月中旬开始，CEO程以晓还将担任快手电商第一负责人，原负责人小谷将转战本地生活业务。

从去年开始，快手高层变动的消息不断，频繁动作的背后，释放出焦虑信号。但好消息是，快手在今年第二季度实现了第一轮盈利。不过，从市场反馈来看，快手摆脱焦虑还需要一段时间。

“差”意味着改变

对于快手来说，进化的原因似乎只有一个——原本的高速增长进入了瓶颈期。

从以往最受市场看重的日活跃数据来看，快手Q2 DAU为3.47亿，同比增长18.5%同比增长，但仅环比增长0.5%。同时，快手Q2 日活跃用户的日均时长从 Q1 的 128.1 分钟下降了 2.3%，降至 125.2 分钟。此外，Q2快手日均活跃用户在线营销服务收入为31.7元，与去年同期34元相比，同比下降< @6.7%，连续两个季度下滑。

股市表现更好地反映了快手当下的“焦虑”。 2021年8月5日，快手股价暴跌15.3%，正式跌破100元关口，收盘报8港元9.1港元/股天。截至今年9月16日收盘，快手股价跌至每股57.3港元，总市值2462亿元，市值蒸发8 0.9%。

股价暴跌源于业绩不佳。

财报显示，2018年至2020年，快手分别亏损124.29亿元、19<@6.52亿元、116<@6.35亿元. 2021年公司实现营收810.82亿元，同比增长37.9%；净亏损780.74亿元，同比下降33.06%；调整后净亏损188.52亿元，比去年同期亏损78.64亿元增加139.7%。

发展之路已走到尽头快手娱乐岗运营，变革在所难免。

其实，从股市宠儿逐渐跌落神坛，快手一直在努力改变。 2021年10月29日，快手宣布快手的两位联合创始人调整分工。过去负责运营的苏华出任董事长，辞去CEO一职，负责产品的程以晓接任CEO。接下来的一年，快手的高层经历了多轮人事变动。

今年9月16日，快手宣布完成新的组织架构调整。 CEO程以晓还将担任电商事业部负责人。将原本地人寿业务升级为独立的事业部，成立本地人寿业务。部门。

就业务领域而言，这一演变的重点包括两个方面。一方面，快手将重振海外业务，设立独立的国际商业化部门；另一方面快手娱乐岗运营： 快手商业生态委员会：“穷”则思变对，将成立新的商业生态委员会，由程以晓负责电子商务和本地生活业务。

当国内发展逐渐遇到天花板时，选择出海是必由之路。此前快手娱乐岗运营： 快手商业生态委员会：“穷”则思变对，快手曾四次尝试出海，但与海外不同的是，快手的出海之路并不那么顺利。

早在2017年，前猎豹高管刘新华就帮助快手首次成立了其海外业务部，并推出了快手的第一个海外应用快手。 2018年上半年，快手曾在俄罗斯和东南亚7个国家的Play和App Store下载榜上名列前茅。到2021年底，快手日活跃用户数将从1000万增加到6000万左右，但与年初设定的1亿DAU目标仍有一定差距。

对于那些已经在谈论商业化的人来说，Kwai 显然还不够成熟。在过去的五年里，Kwai 已经多次换头。 9月份的新一轮演变还包括海外业务。这一次，团队由快手高级副总裁马洪斌带领。

快手我还有出国的梦想。但对于快手来说，程艺潇选择自己亲自带头的电商业务，可能是原因。

“老铁经济”也需要转型

2021年，以6800亿元的GMV，快手将以其独特的“老铁经济”在国内电商平台中占有一席之地。这种状态没有改变。据快手财报数据显示，今年上半年其电商交易总额已达3662亿元，而去年同期仅为2640亿元，同比增长近 40%。

但是从快手电子商务开始，盈利能力不足的问题就一直存在。以今年第二季度为例，包括电商业务在内的其他服务收入仅为21亿元，仅占总收入的9.8%。去年同期，其他业务收入接近20亿元，增速缓慢可见一斑。在高速发展的时代，雷声大雨点小的电商或许会引起关注，但在追求可观的流动性的同时，“老铁经济”也需要升级。

抖音，同样是短视频平台，从去年开始布局“兴趣电商”。而今年，它已升级为全球兴趣电商业务。随着罗永浩、刘耕红、东方的精选直播间经过一轮差异化爆款，抖音电商大王轮番上阵的印象逐渐加深。

而快手电商依然存在头部垄断问题。据官方统计，快手电商GMV大多来自“关注页面”的私域流量，即大部分用户只会信任和消费他们关注的少数主播。对此，今年上半年，快手加大了“快手小店”、“搜索框”、“猜你喜欢”等版块入口的建设。并且快手开启了“商城”板块的小规模内测，快手透露近期将在商城页面上线。

在新版本中，商城进入快手APP首页顶部的标签栏，插入“城市”和“放映厅”标签之间。 快手电商用户运营负责人六郎表示，今年8月，快手已经在商城渠道进行了灰度测试。测试期间，超过70%的人不在快手直播间。已经下单的用户在商城渠道下单，这意味着快手商城渠道有相当大的增长空间。

对于快手电商来说，只有摆脱老铁经济的标签，走上大型商场的道路，才能实现从口号到可持续发展潜力的信心。

从根本上说，快手急于思考变化，因为现阶段的市场需求发生了变化——在整个互联网行业降本增效的口号下，众多互联网公司纷纷涌现亮圈“利”以示诚意，快手也不例外。

8月23日，快手科技发布2022年上半年业绩。最值得一提的是，今年二季度，快手国内业务实现单季度盈利，实现营业利润9.362.3万元，这也是快手上市以来的第一个单季度国内业务。利润。

但也符合行业大势，快手利润主要靠成本降低拉动。

二季度快手销售及营销费用87.6亿元，与去年同期113亿元相比，同比减少1< @8.5%，环比下降7.7%。同时，Q2的研发费用也有所减少，同比降幅高达1<@6.1%。 快手 给出的原因是员工福利费用（包括相关的股权激励费用）减少。

同时，快手二季度营收实现上市以来最低增速。具体来看快手娱乐岗运营，今年第二季度，快手的销售及营销费用同比为113亿元。减少22.2%；研发费用同比下降1<@6.1%；管理费用同比增长 10.6%，但增速较上一季度明显放缓。

以牺牲“增长”而获得的利润，确实是现阶段稳定人心的好消息。在互联网行业大环境的影响下，增长已经不能给市场带来信心，只有可持续发展才能。

但是盈利快手 可持续吗？目前阶段，不可能。

无论是海外还是电商，甚至是快手迅猛发展的本地化服务，在互联网赛道上已经有成熟的竞争对手，想要突围并不容易。市场能否重拾信心，只能等待快手不断交出新答案，稳步发展成果。