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快手娱乐岗运营: 快手商业生态委员会:“穷”则思变对

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快手娱乐岗运营: 快手商业生态委员会:“穷”则思变对

发布时间:2022-09-22 发布者:壹哥交易网 阅读量:2次

快手娱乐岗运营: 快手商业生态委员会:“穷”则思变对

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最近,快手又变了——一封内部邮件称快手将成立商业生态委员会,由CEO程以晓担任主席。委员会主要负责推动电商、商业化、直播、本地生活、快招等变现业务的商业生态建设、模式设计和系统集成。

简单来说,就是对有实现潜力的业务进行整合梳理。

与此同时,新一轮的轮换开始了。从9月中旬开始,CEO程以晓还将担任快手电商第一负责人,原负责人小谷将转战本地生活业务。

从去年开始,快手高层变动的消息不断,频繁动作的背后,释放出焦虑信号。但好消息是,快手在今年第二季度实现了第一轮盈利。不过,从市场反馈来看,快手摆脱焦虑还需要一段时间。

“差”意味着改变

对于快手来说,进化的原因似乎只有一个——原本的高速增长进入了瓶颈期。

从以往最受市场看重的日活跃数据来看,快手Q2 DAU为3.47亿,同比增长18.5%同比增长,但仅环比增长0.5%。同时,快手Q2 日活跃用户的日均时长从 Q1 的 128.1 分钟下降了 2.3%,降至 125.2 分钟。此外,Q2快手日均活跃用户在线营销服务收入为31.7元,与去年同期34元相比,同比下降< @6.7%,连续两个季度下滑。

股市表现更好地反映了快手当下的“焦虑”。 2021年8月5日,快手股价暴跌15.3%,正式跌破100元关口,收盘报8港元9.1港元/股天。截至今年9月16日收盘,快手股价跌至每股57.3港元,总市值2462亿元,市值蒸发8 0.9%。

股价暴跌源于业绩不佳。

财报显示,2018年至2020年,快手分别亏损124.29亿元、19<@6.52亿元、116<@6.35亿元. 2021年公司实现营收810.82亿元,同比增长37.9%;净亏损780.74亿元,同比下降33.06%;调整后净亏损188.52亿元,比去年同期亏损78.64亿元增加139.7%。

发展之路已走到尽头快手娱乐岗运营,变革在所难免。

其实,从股市宠儿逐渐跌落神坛,快手一直在努力改变。 2021年10月29日,快手宣布快手的两位联合创始人调整分工。过去负责运营的苏华出任董事长,辞去CEO一职,负责产品的程以晓接任CEO。接下来的一年,快手的高层经历了多轮人事变动。

今年9月16日,快手宣布完成新的组织架构调整。 CEO程以晓还将担任电商事业部负责人。将原本地人寿业务升级为独立的事业部,成立本地人寿业务。部门。

就业务领域而言,这一演变的重点包括两个方面。一方面,快手将重振海外业务,设立独立的国际商业化部门;另一方面快手娱乐岗运营: 快手商业生态委员会:“穷”则思变对,将成立新的商业生态委员会,由程以晓负责电子商务和本地生活业务。

当国内发展逐渐遇到天花板时,选择出海是必由之路。此前快手娱乐岗运营: 快手商业生态委员会:“穷”则思变对,快手曾四次尝试出海,但与海外不同的是,快手的出海之路并不那么顺利。

早在2017年,前猎豹高管刘新华就帮助快手首次成立了其海外业务部,并推出了快手的第一个海外应用快手。 2018年上半年,快手曾在俄罗斯和东南亚7个国家的Play和App Store下载榜上名列前茅。到2021年底,快手日活跃用户数将从1000万增加到6000万左右,但与年初设定的1亿DAU目标仍有一定差距。

对于那些已经在谈论商业化的人来说,Kwai 显然还不够成熟。在过去的五年里,Kwai 已经多次换头。 9月份的新一轮演变还包括海外业务。这一次,团队由快手高级副总裁马洪斌带领。

快手我还有出国的梦想。但对于快手来说,程艺潇选择自己亲自带头的电商业务,可能是原因。

“老铁经济”也需要转型

2021年,以6800亿元的GMV,快手将以其独特的“老铁经济”在国内电商平台中占有一席之地。这种状态没有改变。据快手财报数据显示,今年上半年其电商交易总额已达3662亿元,而去年同期仅为2640亿元,同比增长近 40%。

但是从快手电子商务开始,盈利能力不足的问题就一直存在。以今年第二季度为例,包括电商业务在内的其他服务收入仅为21亿元,仅占总收入的9.8%。去年同期,其他业务收入接近20亿元,增速缓慢可见一斑。在高速发展的时代,雷声大雨点小的电商或许会引起关注,但在追求可观的流动性的同时,“老铁经济”也需要升级。

抖音,同样是短视频平台,从去年开始布局“兴趣电商”。而今年,它已升级为全球兴趣电商业务。随着罗永浩、刘耕红、东方的精选直播间经过一轮差异化爆款,抖音电商大王轮番上阵的印象逐渐加深。

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而快手电商依然存在头部垄断问题。据官方统计,快手电商GMV大多来自“关注页面”的私域流量,即大部分用户只会信任和消费他们关注的少数主播。对此,今年上半年,快手加大了“快手小店”、“搜索框”、“猜你喜欢”等版块入口的建设。并且快手开启了“商城”板块的小规模内测,快手透露近期将在商城页面上线。

在新版本中,商城进入快手APP首页顶部的标签栏,插入“城市”和“放映厅”标签之间。 快手电商用户运营负责人六郎表示,今年8月,快手已经在商城渠道进行了灰度测试。测试期间,超过70%的人不在快手直播间。已经下单的用户在商城渠道下单,这意味着快手商城渠道有相当大的增长空间。

对于快手电商来说,只有摆脱老铁经济的标签,走上大型商场的道路,才能实现从口号到可持续发展潜力的信心。

从根本上说,快手急于思考变化,因为现阶段的市场需求发生了变化——在整个互联网行业降本增效的口号下,众多互联网公司纷纷涌现亮圈“利”以示诚意,快手也不例外。

8月23日,快手科技发布2022年上半年业绩。最值得一提的是,今年二季度,快手国内业务实现单季度盈利,实现营业利润9.362.3万元,这也是快手上市以来的第一个单季度国内业务。利润。

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但也符合行业大势,快手利润主要靠成本降低拉动。

二季度快手销售及营销费用87.6亿元,与去年同期113亿元相比,同比减少1< @8.5%,环比下降7.7%。同时,Q2的研发费用也有所减少,同比降幅高达1<@6.1%。 快手 给出的原因是员工福利费用(包括相关的股权激励费用)减少。

同时,快手二季度营收实现上市以来最低增速。具体来看快手娱乐岗运营,今年第二季度,快手的销售及营销费用同比为113亿元。减少22.2%;研发费用同比下降1<@6.1%;管理费用同比增长 10.6%,但增速较上一季度明显放缓。

以牺牲“增长”而获得的利润,确实是现阶段稳定人心的好消息。在互联网行业大环境的影响下,增长已经不能给市场带来信心,只有可持续发展才能。

但是盈利快手 可持续吗?目前阶段,不可能。

无论是海外还是电商,甚至是快手迅猛发展的本地化服务,在互联网赛道上已经有成熟的竞争对手,想要突围并不容易。市场能否重拾信心,只能等待快手不断交出新答案,稳步发展成果。

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