快手账号四位购买：快手便是自下而上鼓励原生态，快手都显得“慢”！

与抖音的快速相比，快手无论是产品调性还是业务运营都显得“慢”。如果说抖音是自上而下的内容运营，那么快手就是自下而上地鼓励原生态。

一、简介

《@k46@》在2017年火了，《@k45@》在2018年爆发。这两年的两款产品，各有特色，引领竖屏小视频格式走进千家万户，成为这个时代的新文化背景。

抖音的迅速崛起，着力打造话题话题和活动专家，凭借强大的运营手段和能力获取内容潜力，同时聚焦媒体关注，产生了大量深度报道每天 2.@ 获得了超过 5 亿活跃用户的巨大成功。

与抖音的快速相比，快手无论是产品调性还是业务运营都显得“慢”。如果说抖音是自上而下的内容运营，那么快手就是自下而上地鼓励原生态。

普惠的内容推荐算法和可选的瀑布封面体现了以人为本的产品价值；内容和关系链高度融合，形成多元化的用户层次和内容生态；去中心化的产品形态，不干预 运营模式让快手更像是一个不断成长和进化的社区生物，既缓慢又持续。

二、前瞻性创业导向

快手的战略眼光体现在创业初期的明确定位。做社区产品快手账号四位购买，不仅有广阔的发展空间和前景，还避免了与微信、微博等巨头竞争的可能。因此，一方面，快手不同于微博针对顶级明星的用户运营模式，更侧重于服务普通人，于是普惠算法诞生了，而抖音则更接近于微博的模型; 另一方面在快手用户关系上，也不同于微信的熟人关系链。每个专家都是 快手 平台上的一个象征性身份。

微博上，粉丝关注明星，更多的是一种对偶像的仰慕和崇拜。在快手中，粉丝们将追随的明星视为对普通人的一种冷静和欣赏的心态。明星的内容如果长时间不单调进化，一段时间后就会被粉丝嫌弃，而微博粉丝通常不太可能关闭自己的偶像。

在微信中，用户身份是透明的，用户之间可以相互交流和反馈。在这种双向连接下，微信主要是点对点的熟人私下社交。在 快手 中，用户之间存在单向连接。人才通过发表作品在平台上定义身份标签，传播方式是公众场景对面的社交媒体。

微信和微博的独特定位，不仅让快手避开了早期的竞争，也有可能成为高流量产品，从创业到引领短视频梯队，快手走得很扎实并且稳步。另一位领导者 抖音 的发展轨迹倾向于大公司的战略。虽然有早期的内部竞争，但很快就会火力全开，海量的资金会迅速烧穿市场，这根本不属于创业产品的维度。

三、创始人的包容观

产品定位也体现了创始人的价值观。早期创始团队最初的创业愿望是驱动快手产品模式和团队文化的核心引擎。

快手的两位创始人苏华和程一晓都是1980年代出生的IT工程师。苏华先后在谷歌、百度担任核心算法工程师，程以晓为人人客户端开发工程师。两个原本没有交集的人，是通过一个共同投资的朋友认识的，有着同样的宅男情结和内敛的话语，一见倾心成为了生意伙伴。程艺潇创立了快手的前身，后来主要负责把控产品。苏华快手注入了算法的灵魂，主要负责指导企业。

业内常被拿来与张小龙相提并论。两人有很多共同点。快手 和微信也是去中心化的，功能比微信更克制。多年来，界面几乎没有变化。另一个共同点是，他们都是在“小地方”出生和长大的，所以他们非常了解底层人民的生活状况。也可能正是因为这样的背景，快手才具有包容的价值观，产品针对的是普通人。

四、团队的自动驾驶基因

创始人的工程师背景也让快手团队拥有了类似谷歌的工程师文化，甚至还有谷歌TGIF（God, it's）类似的文化大会，叫做“快手茶话会”。目前已从每周一次调整为每月一次。两位创始人将尽最大努力参加会议，并且必须回答每位快手同事在会议上提出的各种问题。

工程师文化是自我驱动工作的代名词，它区分了强大的管理和强大的运营团队。苏华也在公开场合多次表示，在快手上班不用打卡，也不需要考核KPI，这点和谷歌很像。

谷歌自动驾驶团队的核心是人才的招聘和选拔。应聘者必须经过层层考核和筛选，经判断不仅具备匹配能力，而且具备自主工作的所有品格素质，方可录用。谷歌的录取数据约为 300 万申请者中只有大约 700 人被选中。如果同样的方法论也是快手的核心，那么快手极有可能汇聚一大批顶尖人才，这可能就是快手不为人知的核心竞争力。

据我了解，快手目前拥有约3000名工程师的产品团队和约5000人的内容审核团队。这意味着有快手3000名“产品经理”能够深刻理解快手的产品价值，贯彻“包容算法”、“慢思考、快行动”等最高决策原则，面对竞争对手，在众多抢夺用户内容、公会、MCN的补贴模式的压力下，他们仍然可以保持初心，不跟随对手的竞争策略。

快手其实很多决策都突破了老林对内容类产品的理解范围。

快手团队的DNA可能是相信一切都可以通过产品规则设计和算法来解决，这确实类似于微信。

五、内容的自我进化

快手口碑和口碑良莠不齐的原因，大多来自低俗的内容，被无数人批评为“低俗”，充满负能量。2018年还接受政府部门约谈整改。这可能是因为快手对内容的态度与强操作正好相反。不操作、不干预、自我进化是快手的价值观。

产品对用户最大的尊重也许就是不干预，也可以称为去中心化。与微信公众号一样，快手拥有极其多元化的内容生态。在市场化的生态下，快手的内容审核规则前期可能过于宽松，因此存在大量的负能量内容，这也成为了快手@的“原罪” > 不仅被约谈整改，产品还被市场舆论贴上标签。

快手该应用包含大量来自三线城市以外地区的用户，所以拍摄的许多内容也很“农村”，这使得快手与拼多多和趣头条一起被列为产品为用户下沉市场典型。快手用户数统计与互联网人口分布区域密度基本一致。在人口密集的一二线城市，快手的活跃用户占比也是最大的。

例如：在北京，快手日活跃用户约400万，在全市占比最大。在人口不密集的三线及以上城市，快手的用户比例也因地而异。

从中国互联网总人口分布来看，三线及以上城市的用户总数超过一二线城市的总和。这个数据也直接反映在快手的内容比例上。事实上，微信用户的区域分布比例也差不多。毕竟快手产品主要是公共场景下的内容产品。在看到三线城市及以上用户制作的大量内容后，被贴上搞笑头条的标签也在情理之中。

快手的负能量含量被无数人诟病，除了未成年人早孕等少数极端，最先被诟病的用户都是自虐型用户，什么都吞快手账号四位购买，什么都吃，各种自残的用户。这些用户现在都进入了快手审核黑名单，完全不可见。

其次，很多影评人是不节制的用户，超重或熬夜等。这些用户快手账号四位购买：快手便是自下而上鼓励原生态，快手都显得“慢”！，有的不能持续产出优质内容，被粉丝下架自然淘汰，剩下的部分开始更新技能，而且内容可以更多的观看和正能量快手账号四位购买：快手便是自下而上鼓励原生态，快手都显得“慢”！，比如胖子分享减肥。

此外，社会人士、过度整容、跨性别用户也受到诟病。经过一轮粉丝的关注，他们中的大多数也无法长时间产出优质内容。好奇心过后，粉丝们逐渐退出，最后也自然而然地被市场淘汰了。

快手另一半是正能量，充分体现了产品聚焦普通人的核心价值。卡车、火车司机、海洋工人、渔民、空中工人、采摘工、铁路工人、马戏团演员、伐木工人、汽车修理工、水泥工人、农民……涵盖所有工薪阶层，只要有视频表达他们的愿望用户可以在快手中享受算法的平等待遇。

此外，还有残疾人、老人、全职妈妈等弱势群体，在快手也受到了很多关注，不仅得到了正能量的鼓励，也让很多人有了新的收获。职业机会。此外，还记录了大量的民间艺术、风俗习惯等宝贵的文化遗产快手。这些文化不仅呈现出暂时的观赏价值，更具有更深刻的传承和历史意义。

还有很多抖音特性更偏向于PGC。目前，快手的内容占比正在逐步提升，快手的一大批网红和二三线明星也纷纷追随快手。@抖音 内容定位下沉，逐渐成为多驻用户。快手和抖音原本并没有人们想象的那么激烈，但随着内容的融合，真正成为了最大的对手。尤其是快手，被抖音追上，应该要承受更多的压力和批评。

拉长快手内容的时间线，可以看到不干预、不运营策略带来的内容自我进化。负能量内容暂时满足了用户的好奇心，但最终会被粉丝下架，自然淘汰。或许没有监督，快手那些负能量使用者会逐渐淡出大众视野。

此外，快手不仅负能量内容在进化，长期入驻快手的网红也在不断升级表演技巧和内容质量，以维持粉丝的关注。因此，去中心化的快手内容生态一直处于进化状态。

六、千人千面的产品

快手内容结构和用户层次都非常复杂，但产品界面自2012年转为短视频以来一直没有改变。每个新版本的更新说明多为bug修复和算法体验优化。快手这个产品好像比微信更克制。事实上，除了千千万万对普惠算法推荐的内容很熟悉之外，大家很难注意到这千千万万的产品功能。，而这主要体现在快手的灰度实验中。

每个 快手 用户都有不同的使用习惯。如果你收集几个快手用户的手机，观察每个手机上的快手App，你会发现每个快手@快手账号不仅内容推荐不一样，但功能的细节也有所不同。快手主界面的功能很多年都没有变，但是后面有很多功能在灰度发布，或者长视频权限，或者交互体验……

不同用户组的权限不同，但很少有功能会完全释放给所有用户，而且大多停留在某个组或被淘汰。快手仅仅通过观察你手机上的快手App功能来描述，它一定不是真正的快手，所以分析快手是非常困难和难以深入的，包括这篇文章里面。

慢思考快行动是贯穿快手 团队的最高决策原则。对于快手团队的效率，苏华已经明确表达了自己的看法。在采取行动之前，一切都必须考虑清楚。因此，快手 可以接受一些效率的降低。

思维慢主要体现在产品决策的质量上。竞争决策中的所有错误都是做得太多，犯了太多错误，这等于自杀。产品地位、公司地位甚至个人地位，其实都反映了决策者的决策素质。所有当前的决定也将导致未来的某些结果。只有追求更高质量的决策水平，才能成为最终的赢家。

灰度试错是决策质量和产品增长最好的炼金石。产品的核心功能不能试错。如果核心功能都错了，那么产品很可能过早死掉。所以第一版的创业产品多是由图案组成的。有实力或经验丰富的创始人来设计。

完成产品从0到1后，灰度发布成为产品试错的最佳方式。通过灰度实验的数据反馈，不仅可以科学验证决策概率获得良性增长，而且局部试错不会造成重大失误。也可以规避风险。

行动很快，无需解释。如何正确的决策需要强大的执行能力。

七、算法的包容性

算法是快手 的灵魂，是快手 能够继续成长和发展的引擎。快手 的算法关键字称为“公益”。所谓技术是中立的，但价值观是由人决定的。分配算法。

快手从来没有一个网红可以刷全平台，也没有人因为某件作品而被全网知晓。一方面，包容性算法体现在内容生态的多样性上。快手 没有 TOP 列表。所谓一哥一姐，也是其他数据平台和媒体的王冠，但可以看到快手的内容丰富多样。与众不同。

另一方面，普惠算法更关注人而非内容，因此带来了用户之间的粘性，更匹配的推荐算法，以及瀑布封面内容的选择权，让粉丝和达人不不仅地位平等，而且关系链很紧。

普惠算法体现在普通人体重偏斜这一点上。经常刷快手的用户都知道，除了自己关注的明星之外，快手算法推荐的70%左右其实都是10000以下甚至上百粉丝的普通人的内容，因为在快手眼里，这位网红明星拥有大量粉丝，不再推荐。因此，给小号更多的推荐权重，所以普惠算法大多是推荐长尾内容。

因为快手的算法核心是“关注人”，不同于抖音的“点赞”，快手最频繁的动作是“关注”，所以推荐快手，和同城，三个核心栏目的浏览数据很均衡。以关注度为核心，大号可以保证作品的基本播放量，让快手普惠算法的权重偏向普通人，粉丝和明星关系密切，也保证了账户IP的最大值。

对比的核心是抖音算法和“内容”的沉浸式呈现。内容马太效应越强，抖音用户结构越强。腰部，账号的IP值也不稳定。可能之前的内容已经火了，粉丝也多了很多，下一篇又会恢复原状。

快手《追随者》的包容性算法放弃了内容的潜力，在舆论影响力方面“慢”。所谓“回馈”，是因为普惠算法大大提升了“人”的IP价值。因此，快手在直播和电商配送方面的能力远超其他平台，体现了“人”的IP潜力。

八、减少工具使用

垂直短视频平台均包含官方拍摄工具。2018年短视频成为趋势后，MCN机构的专业化运营逐渐呈现出PGC的趋势。以抖音为首的“内容”核心平台为追求优质内容，大量用户升级高清专业拍摄硬件，拍摄地点、拍摄技巧更加专业。

官方内置的拍摄工具难以满足优质内容的需求，官方工具占比也在快速下降。对于大量低端手机和非专业UGC用户来说，短视频的生存空间也越来越大。狭窄。

在快手中，千人千面，内容面向普通人，所以工具并没有太大变化，手机的使用依然是内容的主要来源，并保证低端安卓手机可以拍摄视频也很流畅，快手 该工具还做了很多性能优化，以及最小化内存占用。对于高端手机用户，除了官方工具外，快手还推出了“快影”App来满足他们的需求。

无论是快手还是抖音，早期的拍摄工具都占据了产品的核心位置。经过PGC和MCN机构的大量涌现，官方工具与内容的生产关系正在逐渐被打破。，而多工具生态对未来的影响或许才刚刚开始。

九、商业化多级火箭

快手商业化部于2018年11月正式成立，预计今年将加快商业化进程。快手的商业化主要体现在信息流广告、快手直播、电商配送、游戏直播、游戏联运等方面。

快手的动态消息广告显然不如抖音可选的瀑布封面那么沉浸感强，所以以“内容”为核心的抖音，动态消息广告是最多的重要的商业化依赖，而抖音也有今日头条信息流的成功经验，再加上强大的线下销售团队，这方面快手难以企及。

直播是快手的强项，因为快手以“人”为核心，所以“人”的商业化会非常成功，而快手直播甚至已经超越了大多数一线直播平台，而且值得一提的是，快手和YY的直播模式也大相径庭。快手直播没有顶级公会霸者花大价钱，大部分是普通用户赠送的，直播付费率高达8%，主播通过直播赚取收入播放量远超其他直播平台。仅在 2018 年，就有 1600 万主播从 快手 获得收入。

快手的电商带货能力也很强。与有赞、阿里合作，以及自有电商，2018年双11，主播散打哥一天带货1.6亿元。而这些成绩，我并没有看到快手的太多宣传，快手也是继微信、微博之后又一个带货能力强的社交平台。

视频、直播、游戏业务与生俱来，快宝推出快宝点玩、快宝小游戏，布局游戏直播和游戏联运。下沉市场本身就是各个游戏公司的核心战场，包括拼多多、趣玩等。今日头条也有游戏公司背景，而且不仅快手用户和游戏用户契合度非常高，包括被快手收购的A站，所以游戏业务很可能变成了快手的短视频和直播以外的三级火箭。

Blue V 认证是一种将抖音 商业化的尝试。据老林介绍，快手也有自己的用户认证计划，近期会上线。它很可能向所有用户开放认证。有新的商业化尝试，上线后需要观察。

十、快手 的“慢”

抖音在中国的发展已经达到2.@>5亿日活跃用户，从3000万到2.@>5亿，仅仅用了1年时间，增长速度异常恐怖。抖音国际版也迅猛猛烈，横扫多个国家和地区，多次登顶海外应用商店排行榜，推出同类应用狙击。六个月前，海外版月用户已突破2亿。

与抖音相比，快手无论在国内还是国外都太“慢”了。2017年，快手的日活跃用户从3000万增加到1亿，2018年从1亿增加到1.6亿。快手国际版在新加坡、马来西亚、泰国、俄罗斯、巴西、土耳其、日本、韩国、印度、印度尼西亚等国家也取得了不俗的成绩。在东南亚多个国家和俄罗斯多次荣登安卓和苹果双榜榜首。排行。

这家连续两年日均活动量增长超过6000万的“慢公司”，经历了各种“危机”、“动荡”和舆论批评。不要否认抖音的巨大成功，但也许快手并没有人们想象的那么着急。

内容结构多样，用户紧密相连，经过8年的稳定发展，快手已经形成了自己的生态系统。抖音不能操作快手的精髓，快手学不到抖音的速度，虽然这两个平台的关键词是“记录”，其实他们自己就好了。对于快手平台来说，它确实记录了这个时代各行各业普通人的生活，但从用户的角度来看，驱动内容的动机可能离“记录”还有一段距离，这也需要快手 @>想清楚的使命。

最后说十个一、

作为短视频领域的资深观察者，自创了两个短视频，笔者一直有一种解读快手的冲动。快手作为短视频领军人物之一，能概括全貌的分析文章寥寥无几，大多停留在口碑褒贬不一的内容标签上。

但实际上，快手不仅有成千上万的人推荐算法的内容，还有成千上万的人不知道产品的功能。因此，解释快手不仅难，也没有抖音那么容易。但是，基于我多年来在短视频领域的关注和参与，这也成为了作者创作这篇文章的动力。

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