“不就是为了开心吗？姐姐有300亿，差价我来补。”发出这种言论的人，是第一次在616快手直播间带货的张雨绮。作为快手直播的代言人，在616京东快手品质购物节的直播中，乘风破浪的正妹张雨绮精彩发言，引起辛巴同台直播大喊“我控制不了她！”，直播结束后笑道：“今天是我直播生涯中最艰难的时刻！”

尽管情况频频，这次快手直播还是单场带来了2.23亿，张雨绮单场就收获了300万粉丝，算是不错的了直播。同时也体现了快手在电子商务领域取得了不错的成绩，但这对快手来说还不够。

快手 的频繁“休息”

“地球”是快手一直想摆脱的标签，但快手破圈不只是摆脱地球。从《社会动人心魄》到《双击，666》再到《老铁，没毛病》《奥利！完蛋了！ 快手文化总是给大众带来不一样的感受，一种脚踏实地但又不失大地的感觉。

这种文化氛围使得快手在大众心中的形象定格在小城镇的青年、中年、老人身上，与抖音的形象形成鲜明对比。的都市潮流引领者。两者虽然在内核上没有区别，但在用户心中已经形成了强烈的刻板印象，快手确实是“土”。 快手我当然想摆脱这个职位。无论是成为2020年春晚独家互动伙伴，还是签约周杰伦加入老铁社区，都是快手“破圈”的举措。

还有针对B站“后浪”推出的视频“”。快手它甚至可以表达“土味”的新含义，打破了“土味”的传统定义。在冬泳鸽热情地喊出“奥利吉”之后，快手向大众展示了普通人的生活。

像B站，快手这样的高频动作，寻求破圈的机会，还是为了获取更多的流量。 快手当然我不希望我的用户只是底线市场的小镇青年和老兵，快手我希望我的用户更加多样化和丰富。

而快手的频繁攻击也取得了很好的效果。今年2月，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》显示，2020年初快手日活跃用户已突破3亿， APP中有近200亿的视频。 2.5 亿人在 快手 平台上发表他们的作品。仅春晚期间，快手春晚直播间的累计收视量就达到了7.8亿。但是，快手这个平台是一个巨大的流量池，为什么急需扩大流量呢？除了摆脱之前的定位，更重要的一点是快手希望以流量为切口，发展自己的电商。

破圈见成效

拥有庞大的流量池快手，他们自然不会错过任何通过流量变现的方式。 快手和抖音通过短视频积累了大量用户。如此庞大的用户流量，阿里京东等电商巨头不会放过。毕竟如此庞大的流量，也能为平台带来不小的销量。

今年618大促期间，快手与京东联合提供百亿补贴，举办“616京东快手品质购物节”。对于在快手上销售的京东产品，在京东原有的“百亿补贴”基础上，对重点品类进行额外补贴，实现“双百亿补贴”。根据快手官方数据，6月16日，实际支付金额快手14.2亿。 16日晚，张雨绮与快手主播辛巴同台直播。 4小时支付金额超过2.23亿，最高在线人数超过100万，观看人数超过2500万。

而快手的电商业务基本靠其平台的网红直播支撑。就像淘宝直播的薇娅、抖音的罗永浩，他们为平台的直播电商业务做出了不小的贡献。比如快手一哥辛巴，在退网51天后于6月14日强势回归，5小时内销量突破10亿。

在CEO们从“祭坛”下台，走进直播间大肆喊叫卖货的热潮中，不少企业领导也走进了快手直播间。携程的梁建章、格力的董明珠，以及早上敲响二次上市钟声、晚上带货直播的网易CEO丁磊，都在快手直播中大力宣传自己的产品广播室。

董明珠直播当天，三小时带货交易量突破3.1亿，接近网店2019年全年业绩，丁磊达成交易快手直播首播量7200万。商界领袖的加入，也从一个方面肯定了快手电商的实力。尤其是市场偏向一二线城市的网易严选等品牌，在快手直播间也取得了不错的成绩，可见快手此前的努力打破圈子取得了不错的效果。同样的快手电商，这也充分体现了快手想要在电商领域站稳脚跟的野心，那么快手进军电商业务的底气是什么？

快手信心

如何从您拥有的大量流量中获利？ 快手我找到了最有效的流量变现方式——电子商务。电商市场这块大蛋糕充满了诱惑，但在激烈的行业竞争中，快手又有怎样的底气呢？答案很简单。毕竟快手最大的依赖是平台内的用户。

用户形成平台社区，良好的社区氛围可以增加用户粘性。小红书就是一个很好的例子。小红书种草社区通过“种草-拔草-推荐-种草”一次循环的闭环快手电商，提高了社区的稳定性和用户的粘性。

快手的“老铁社区”充满了江湖精神，仿佛每一个走进快手平台的“老铁”都是快手江湖的一份子。而这样的社区氛围，也让快手这个电商领域的新人，在直播电商方面有着天然的优势。

直播这种自带导购属性的带货方式，依然属于公域流量的范畴，但是快手的社区文化非常有利于公域流量向私域的转化领域。无论是自带亲和力的老铁文化，还是快手主播中的“家族企业”，都在竭尽全力将快手平台的公域流量转化为私域交通。在私域流量中，快手小店商家可以有更高的转化率，增加消费者的复购率。

一方面，这进一步巩固了平台社区的稳定性，并吸引了大量新用户加入，进一步扩大了用户数量。另一方面，像快手这样的社区氛围也对名人产生虹吸效应，吸引更多的商界领袖和名人进入快手直播间。明星的加入也将通过粉丝效应为快手吸引更多新用户，这从周杰伦签约入驻快手后快手用户的巨大增长就可以看出。

对于快手来说，这样的良性循环是其进入电商的最大依托。但是，“老铁社区”能否很好地留住用户，保证新用户的留存，仍然是快手需要考虑的严肃问题。当然，快手进军电商的问题不仅仅是用户留存的问题。

电商突破前的四座山

快手对电商有美好的梦想，但电商的红海不允许梦想的存在。无论是像京东拼多多这样的电商平台，还是像抖音快手这样的视频平台，他们的目标都不仅仅是屈从于阿里，或者成为阿里的合作伙伴。每个人都羡慕电商霸主的地位，但并不是每个人都有机会坐上去。

作为电商平台的新人，快手想利用用户流量打入电商行业，想法很美。但快手将面临的问题同样严重。

首先，电商巨头是快手电商之路上难以攀登的一座山。无论是曾经的合伙人阿里，还是618时期的密友京东，甚至是同样通过“农村包围城市”成为黑马的拼多多，这些都是快手上不可逾越的大山。 @>电子商务之路。

其次，同样以短视频起家的抖音也成为了劲敌。 抖音这位老朋友，无论是从一开始的短视频期，还是现在大火的直播期，一直都在和快手比较。 抖音现在有4亿多用户，而快手只有3亿多。虽然只有一亿的差距，但差距不容小觑。同样，拥有罗永浩等网红的抖音也在直播销售的道路上稳步前行。这些都是快手电商路上的外部压力，但内部压力也让快手相当头疼，而快手最重要的内部问题还是他们自己的供应链问题就像最近回归的快手主播辛巴，被称为“供应链狂人”的人，快手平台也在打造自己的电商供应链。

电商的供应链决定了电商平台的服务质量和商品质量，一条完整的供应链需要时间打磨和不断的技术更新。这仍然是一个大问题。这种内外压力，给快手在电商领域的道路上增添了不少障碍。

借助频繁的破圈吸引新用户，从而带动自己的电商业务，快手对其电商业务充满希望，但是否是自身内部的不确定性还是很多内外问题的压力，都让快手想要实现的电商梦想注定参差不齐。

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